吸管妞導(dǎo)讀
近一個(gè)月以來，雙童廠區(qū)的繁忙景象未曾間斷，雙童商學(xué)院的小伙伴們也幾乎是“連軸轉(zhuǎn)”。截至目前，本月“雙童”已接待近3000人次的游學(xué)活動(dòng)，這其中就包含了大量商協(xié)會(huì)組團(tuán)游學(xué)。
期間，不同行業(yè)的商協(xié)會(huì)成員不僅詳細(xì)參觀走訪了“雙童”各個(gè)特色站點(diǎn)，還共同探尋在巨變環(huán)境下，企業(yè)如何《穿越周期、韌性成長》！
為何雙童能吸引
各地商協(xié)會(huì)前來學(xué)習(xí)？
從實(shí)踐中來、到實(shí)戰(zhàn)中去
研學(xué)雙童
到底能看到什么？
商業(yè)的底層邏輯是殊途同歸的，“雙童”成功的經(jīng)營理念和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)為時(shí)代變革下各行業(yè)的中小企業(yè)提供新的發(fā)展思路。
01 | 現(xiàn)場(chǎng)課堂：“看”雙童的經(jīng)營哲學(xué)
中國吸管博物館
這是目前唯一一家全球吸管行業(yè)全面、系統(tǒng)地體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。
在這里，學(xué)員可以近距離看到打破“隱含假設(shè)”后，“一根吸管”產(chǎn)生的上千種可能，可以深刻感受產(chǎn)品創(chuàng)新和錯(cuò)位競爭思維模型帶來的強(qiáng)大能量。
來訪者被眼前各式各樣、形態(tài)萬千的吸管深深吸引
“雙童”的網(wǎng)紅餐廳
占地面積不算大的“雙童”網(wǎng)紅餐廳，卻滿足了全廠七八百人的有序用餐，而且能夠做到“人走桌凈”，其背后正是深植員工心里的企業(yè)文化。重資打造的用餐硬件設(shè)施，更是“雙童”堅(jiān)持長期主義的體現(xiàn)。
此外，學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)還能學(xué)習(xí)到獨(dú)特的餐廳經(jīng)營模式，學(xué)習(xí)“雙童”如何化解讓很多老板“頭疼”的員工吃飯問題的。
體驗(yàn)“雙童”的員工餐廳，
時(shí)刻都保持著干凈、整潔
扁平化辦公中心
在雙童，不論是董事長還是總經(jīng)理，都沒有獨(dú)立的辦公室，全部采用開放式一體化辦公模式。講解員向來訪者們解釋道，這種“獨(dú)特”的辦公環(huán)境，可以打破部門壁壘，加強(qiáng)部門聯(lián)系、提升辦公效率。
雙童眾創(chuàng)空間
在游學(xué)過程中，講解員還會(huì)邀請(qǐng)到創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理為大家一一介紹“雙童”自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制具體落地方式、以及各經(jīng)營體是如何劃分、創(chuàng)業(yè)體是如何裂變出來、二者與母體公司的關(guān)系及選拔機(jī)制。
年省百萬的節(jié)能降耗系統(tǒng)
百米文化長廊
百米文化長廊，用文字與圖片記錄“雙童”不同階段的成長故事。學(xué)員們從這面墻上可以溯源“雙童”的前世今生；了解義烏市場(chǎng)的風(fēng)云變幻和董事長樓仲平的創(chuàng)業(yè)故事，以及“雙童”成長歷程與經(jīng)營文化、理念等內(nèi)容，情節(jié)跌宕起伏，妙趣橫生。
精細(xì)化管理車間
在參觀通道上，即便是有一玻璃之隔，也能夠清楚的看到“雙童”全生物可降解車間的生產(chǎn)工藝流程?！半p童”精細(xì)化管理背后的產(chǎn)品制作工序，無不面向觀眾介紹“雙童”獨(dú)特的產(chǎn)品文化。
“雙童”全封閉無塵吸管車間
雙童空中生態(tài)園
02 | 主題分享：穿越周期，韌性成長
在中小企業(yè)平均壽命不到三年的情況下，企業(yè)正面臨著越來越難的經(jīng)濟(jì)周期，企業(yè)想要持續(xù)保持足夠的“活性”和“活力”，就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者擁有強(qiáng)烈的經(jīng)營“周期意識(shí)”，只有認(rèn)識(shí)周期，才能防范周期，進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期！
在互動(dòng)環(huán)節(jié)的“思想碰撞”中助力創(chuàng)業(yè)者持續(xù)成長
掃碼報(bào)名雙童研學(xué)
