吸管妞導讀
近日，《浙江日報》記者追蹤雙童在關稅動蕩局勢下的應對措施，并采訪雙童主要負責人，采訪文章于5月23日刊登在報紙頭版。
作為義烏企業的典型代表之一，雙童的做法能給國內外貿企業一些經驗啟發，接下來吸管妞給大家一起分享這篇報道吧——
雙童登上《浙江日報》頭版
關稅戰中，這家義烏企業卻說“吃苦是福”
記者 夏丹 何賢君 通訊員 吳峰宇
走進義烏市雙童日用品有限公司的生產車間，只見一盤一盤色彩各異的紙張，被精準“喂入”卷管機，在粘合劑的粘合下，變成一支支規格各異、色彩萬千的吸管。在這里，每個月有近5億支吸管走下生產線，隨后陸續飛抵國內各地以及美國、歐洲和日本等重要市場。
“《中美日內瓦經貿會談聯合聲明》發布后，先前生產好的對美訂單已陸續正常發貨，一度暫停生產的美國訂單已全部恢復生產。同時，歐洲和日本市場的訂單也在有序生產。目前，各產線正加大馬力全力運轉。”公司副總經理毛斌告訴記者，雙童正在緊鑼密鼓地擴建車間，陸陸續續的招工也一直沒停過。
去年，雙童對美國的出口額占公司全年銷售額的11%左右。美國單方面挑起關稅戰后，面對紛至沓來的發貨暫停、生產擱置，毛斌也曾愁容滿面：“要么讓出一部分利潤，幫客戶分擔關稅；要么就轉戰其他市場。”
不過，雙童很快做出了抉擇：在盡量穩住美國市場的同時，加速落地“向歐洲行”的全新戰略決策。
今年4月初，雙童成立了上海銷售公司，主攻歐洲市場。這是公司成立30多年來第一次在義烏之外組建銷售團隊。“之前已經有了想法，但沒想過會這么快。關稅戰加速催化了決策的落地。”毛斌說。
看似是美國市場受阻后的無奈之舉，細聊之后，記者卻發現，選擇此時加大火力瞄準歐洲市場，是雙童看準契機的主動作為。
契機正是歐盟已正式公布的、極為嚴苛的零毀林法案。該法案將于2025年底起實施。
說它嚴苛，并非虛言——不用綠電生產的產品，不要；原材料無法溯源的產品，不要；原材料即便能溯源，但不是來自合規區的，也不要，生產紙吸管的原料樹，都必須來自允許砍伐區域。
按理說，美國揮舞關稅大棒、歐洲提高準入標準，會讓企業陷入左右為難的尷尬境地。但雙童卻有自己的堅持——向要求更苛刻的歐洲市場尋求增量，絕不是“沒苦硬吃”，而是“吃苦是福”。
“雙童吸管是按支賣，不是按噸賣。現在歐洲市場對吸管要求越來越嚴，這對長期堅持高標準的我們來說，反而是難得的機遇。”毛斌直言不諱，“因為高標準必將淘汰一部分低品質產品，從而騰出更多市場空間。”
雙童數十年圍繞一支吸管，始終堅持精益制造，并投入重金進行智能化改造，提升自身柔性制造水平，滿足全球客戶多樣化的產品需求。“比如一家客戶要求車間生產視頻保留一年，大多數同行只能望而卻步。”毛斌說。
“當別人覺得門檻太高打算放棄的時候，雙童反而以更大力度布局歐洲市場。”說話間，毛斌手指向窗外，“你們看，我們工廠屋頂已鋪滿了光伏板，生產可全部用綠電。”
如今雙童6000多平方米的工廠屋頂上，鋪滿了1500多塊單晶硅光伏板，每年可有效利用1400多個小時，能發85余萬度綠電。同時，公司還積極開拓渠道，尋找合規原材料，提高產品品質。
當然，向歐洲行，并不意味著放棄美國市場。“不管怎么樣，美國老百姓還得用吸管。”毛斌透露，一個實力較強的美國客戶，在美國將關稅加到145%后，下單反而比之前更多。
在與該美國客戶的溝通中，毛斌了解到，這家公司的商業邏輯是，當競爭對手不敢動的時候，反而要更積極；當市場不好的時候，主動出擊或許意味著更多機會。
“我們平穩度過了關稅戰，也打開了新空間，有一種云開見月明的暢快。我們也意識到，關稅雖然降下來了，但接下來的發展仍要步步為營。”毛斌篤定地說，“在一輪又一輪的市場倒逼中，才有了如今的雙童，不只這一次，下一次我們也能把握住機會。”
（全文完）
突然停電16小時！第二期@樓仲平·弟子班 在極限挑戰中 完成畢業模塊的《企業家精神》！
吸管妞導讀
近日，《浙江日報》記者追蹤雙童在關稅動蕩局勢下的應對措施，并采訪雙童主要負責人，采訪文章于5月23日刊登在報紙頭版。
作為義烏企業的典型代表之一，雙童的做法能給國內外貿企業一些經驗啟發，接下來吸管妞給大家一起分享這篇報道吧——
雙童登上《浙江日報》頭版
關稅戰中，這家義烏企業卻說“吃苦是福”
記者 夏丹 何賢君 通訊員 吳峰宇
走進義烏市雙童日用品有限公司的生產車間，只見一盤一盤色彩各異的紙張，被精準“喂入”卷管機，在粘合劑的粘合下，變成一支支規格各異、色彩萬千的吸管。在這里，每個月有近5億支吸管走下生產線，隨后陸續飛抵國內各地以及美國、歐洲和日本等重要市場。
“《中美日內瓦經貿會談聯合聲明》發布后，先前生產好的對美訂單已陸續正常發貨，一度暫停生產的美國訂單已全部恢復生產。同時，歐洲和日本市場的訂單也在有序生產。目前，各產線正加大馬力全力運轉。”公司副總經理毛斌告訴記者，雙童正在緊鑼密鼓地擴建車間，陸陸續續的招工也一直沒停過。
去年，雙童對美國的出口額占公司全年銷售額的11%左右。美國單方面挑起關稅戰后，面對紛至沓來的發貨暫停、生產擱置，毛斌也曾愁容滿面：“要么讓出一部分利潤，幫客戶分擔關稅；要么就轉戰其他市場。”
不過，雙童很快做出了抉擇：在盡量穩住美國市場的同時，加速落地“向歐洲行”的全新戰略決策。
今年4月初，雙童成立了上海銷售公司，主攻歐洲市場。這是公司成立30多年來第一次在義烏之外組建銷售團隊。“之前已經有了想法，但沒想過會這么快。關稅戰加速催化了決策的落地。”毛斌說。
看似是美國市場受阻后的無奈之舉，細聊之后，記者卻發現，選擇此時加大火力瞄準歐洲市場，是雙童看準契機的主動作為。
契機正是歐盟已正式公布的、極為嚴苛的零毀林法案。該法案將于2025年底起實施。
說它嚴苛，并非虛言——不用綠電生產的產品，不要；原材料無法溯源的產品，不要；原材料即便能溯源，但不是來自合規區的，也不要，生產紙吸管的原料樹，都必須來自允許砍伐區域。
按理說，美國揮舞關稅大棒、歐洲提高準入標準，會讓企業陷入左右為難的尷尬境地。但雙童卻有自己的堅持——向要求更苛刻的歐洲市場尋求增量，絕不是“沒苦硬吃”，而是“吃苦是福”。
“雙童吸管是按支賣，不是按噸賣。現在歐洲市場對吸管要求越來越嚴，這對長期堅持高標準的我們來說，反而是難得的機遇。”毛斌直言不諱，“因為高標準必將淘汰一部分低品質產品，從而騰出更多市場空間。”
雙童數十年圍繞一支吸管，始終堅持精益制造，并投入重金進行智能化改造，提升自身柔性制造水平，滿足全球客戶多樣化的產品需求。“比如一家客戶要求車間生產視頻保留一年，大多數同行只能望而卻步。”毛斌說。
“當別人覺得門檻太高打算放棄的時候，雙童反而以更大力度布局歐洲市場。”說話間，毛斌手指向窗外，“你們看，我們工廠屋頂已鋪滿了光伏板，生產可全部用綠電。”
如今雙童6000多平方米的工廠屋頂上，鋪滿了1500多塊單晶硅光伏板，每年可有效利用1400多個小時，能發85余萬度綠電。同時，公司還積極開拓渠道，尋找合規原材料，提高產品品質。
當然，向歐洲行，并不意味著放棄美國市場。“不管怎么樣，美國老百姓還得用吸管。”毛斌透露，一個實力較強的美國客戶，在美國將關稅加到145%后，下單反而比之前更多。
在與該美國客戶的溝通中，毛斌了解到，這家公司的商業邏輯是，當競爭對手不敢動的時候，反而要更積極；當市場不好的時候，主動出擊或許意味著更多機會。
“我們平穩度過了關稅戰，也打開了新空間，有一種云開見月明的暢快。我們也意識到，關稅雖然降下來了，但接下來的發展仍要步步為營。”毛斌篤定地說，“在一輪又一輪的市場倒逼中，才有了如今的雙童，不只這一次，下一次我們也能把握住機會。”
（全文完）
突然停電16小時！第二期@樓仲平·弟子班 在極限挑戰中 完成畢業模塊的《企業家精神》！
