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@樓仲平 受邀出席專精特新企業(yè)家高端論壇,分享標(biāo)桿企業(yè)@雙童 的韌性哲學(xué)!
時(shí)間:2025-4-3    來(lái)源:文宣科     閱讀310次   
吸管妞導(dǎo)讀

3月30日,雙童創(chuàng)始人樓仲平受邀出席了江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院、《企業(yè)家》雜志社聯(lián)合主辦舉辦的專精特新企業(yè)家高端論壇,并作《韌商:穿越周期,韌性成長(zhǎng)》主題報(bào)告。本次論壇匯聚了政府單位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、企業(yè)家代表等180余位嘉賓。

雙童創(chuàng)始人樓仲平(第一排左二)與參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專家合影

此外,在本次論壇中,雙童創(chuàng)始人樓仲平還被聘為江西財(cái)經(jīng)大學(xué)專精特新企業(yè)研究中心特聘研究員,“雙童”也被授予專精特新企業(yè)研究基地稱號(hào)。


本次“專精特新企業(yè)家高端論壇”以“新質(zhì)賦能、高質(zhì)發(fā)展”為主題,特別強(qiáng)調(diào)了專精特新是中小企業(yè)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑,鼓勵(lì)更多中小企業(yè)積極參與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

而“雙童”作為專精特新標(biāo)桿企業(yè)代表,在創(chuàng)始人樓仲平的帶領(lǐng)下早早完成了從“粗放經(jīng)營(yíng)”到“專精特新”的成功轉(zhuǎn)型,并一直保持著充滿活力、韌性成長(zhǎng),其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和創(chuàng)始人豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得更多中小企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。所以本次論壇開(kāi)幕式上,江西財(cái)經(jīng)大學(xué)專精特新企業(yè)研究中心不僅特別聘請(qǐng)樓仲平為特聘研究員,還授予了“雙童”專精特新企業(yè)研究基地稱號(hào)。





那么,“雙童”是如何能夠成功穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)周期,并保持有生命力、有韌性的成長(zhǎng)的呢?一起看看創(chuàng)始人樓仲平在主題報(bào)告中怎么說(shuō)。



“韌商”樓仲平:有韌性的個(gè)體


組織韌性一定來(lái)源于某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體認(rèn)知,而個(gè)體韌性一定來(lái)源于歲月的鍛造和磨練,一個(gè)一個(gè)教訓(xùn)的堆積和自我的反思集成。所以主題報(bào)告一開(kāi)始,創(chuàng)始人樓仲平先介紹了自己47年的持續(xù)成長(zhǎng)歷程,這其實(shí)就是一位“韌商”的誕生之路。

對(duì)創(chuàng)始人樓仲平而言,江西可稱得上是他的“第二故鄉(xiāng)”,他也在這里跟隨父親開(kāi)啟了“雞毛換糖”之路。期間,父親樸素的商業(yè)觀,比如“出六居四”,如何跟客戶交易等,讓他潛意識(shí)中學(xué)會(huì)了“商業(yè)向善”“利他思維”,這些都讓他在后期創(chuàng)辦“雙童”時(shí)更有同理心。



在“雞毛換糖”途中險(xiǎn)象環(huán)生的經(jīng)歷,更造就了他皮糙肉厚的韌性,讓他面對(duì)任何困難,都決不抱怨、迎難而上,用他自己的話來(lái)講,把別人“熬”下去了,“?!毕碌木褪勤A家,也就“剩”者為王!


正是這種韌性,倒逼他自己不斷突破“草根”的局限性,學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)、到高校進(jìn)修、成為阿里宣講團(tuán)成員、學(xué)習(xí)多元文化,最終登上各大高校講臺(tái)成為“草根教授”,并在2024年被評(píng)為“年度企業(yè)家”,讓“人有無(wú)限可能”這句話成為事實(shí)!



雙童:有韌性的組織


創(chuàng)業(yè)者個(gè)體進(jìn)化是組織穿越周期的前提,創(chuàng)業(yè)者的“成長(zhǎng)活性”又會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的“成長(zhǎng)活性”,所以通過(guò)創(chuàng)始人樓仲平的持續(xù)成長(zhǎng),也推動(dòng)了雙童在31年間完成了一次次周期穿越,并保持韌性成長(zhǎng)。


其實(shí)早在2004年,“雙童”就已經(jīng)是吸管行業(yè)的“冠軍企業(yè)”,但樓仲平將這個(gè)“冠軍”稱為“規(guī)模冠軍”,因?yàn)楫?dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)處于“復(fù)利期”,任何人只要抓住機(jī)會(huì),敢模仿,都能成功。所以,雖然當(dāng)時(shí)的“雙童”是吸管行業(yè)名副其實(shí)的大企業(yè),他也只愿稱自己為“冒險(xiǎn)家”,而不是企業(yè)家。

伴隨著他個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),他意識(shí)到一個(gè)好的企業(yè)一定是高密度、深度知識(shí)應(yīng)用的企業(yè)。所以在2004年,他率先打破了“吸管只能用來(lái)喝水”的隱含假設(shè),運(yùn)用創(chuàng)新思維,與同行形成差異化錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),帶領(lǐng)“雙童”完成了從“規(guī)模冠軍”企業(yè)到“專精特新企業(yè)”的轉(zhuǎn)型!


但是任何一個(gè)組織,在一定周期后必然會(huì)達(dá)到一個(gè)“極限點(diǎn)”。2015年,伴隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新紅利開(kāi)始衰竭,吸管市場(chǎng)的大幅減小,“雙童”的發(fā)展達(dá)到了“極限點(diǎn)”。憑借對(duì)管理學(xué)知識(shí)的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)與積累,創(chuàng)始人樓仲平意識(shí)到,繼續(xù)對(duì)“一根吸管”極致專注不可持續(xù)。

于是他突破“一根吸管”的局限,轉(zhuǎn)而對(duì)對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行組合和創(chuàng)新,伏案三年寫出了《自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制》,并在2018年搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái),激發(fā)員工活性,推動(dòng)企業(yè)從“存量競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“增量共享”。最終帶領(lǐng)“雙童”完成了從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”的轉(zhuǎn)變!


轉(zhuǎn)型后的“雙童”,在義烏的排名也實(shí)現(xiàn)不斷攀升!

在過(guò)去31年時(shí)間里,“雙童”完成了一次又一次的“周期”穿越,也讓他更加明白:創(chuàng)新是周期性衰竭的“短命事業(yè)”,一步領(lǐng)先、并不能保證你步步領(lǐng)先,只有不斷的突破、才能保持韌性成長(zhǎng)。

而“企業(yè)家”也不在于過(guò)往曾取得的成就,有足夠創(chuàng)業(yè)韌性帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的,才是真正的企業(yè)家”。

創(chuàng)新從來(lái)不是“一勞永逸”的事情




其實(shí),樓仲平老師本次的《韌商:穿越周期、韌性成長(zhǎng)》主題分享,也是《雙童文化研學(xué)班》下半場(chǎng)課程的精簡(jiǎn)版,原版內(nèi)容將近3個(gè)小時(shí),故事更精彩、細(xì)節(jié)更豐富!



如果你也對(duì)課程內(nèi)容感興趣,想要近距離鏈接到樓老師,歡迎加入4月25日第137期《雙童文化研學(xué)班》~

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