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怎么建立合理有效的薪酬體系?@雙童 總經(jīng)理李二橋掏家底教你激勵員工的核心法則!
時間:2024-8-14    來源:文宣科     閱讀1626次   

「薪酬績效訓(xùn)練營」

你的企業(yè)是否也正面臨以下難題:

  • 薪酬體系沒有設(shè)計好,干好干壞都一樣,缺乏動力!
  • 薪酬內(nèi)部不公平,新老員工薪酬倒掛嚴重!
  • 員工薪酬給得很隨意,憑感覺給,毫無章法!
  • 老板想控制人力成本,員工想加薪,相互博弈!
  • 員工薪酬幾年不變,員工加薪無望,無工作激情!
  • ……

第四期「薪酬績效訓(xùn)練營」已圓滿交付,但在這期間,很多沒來得及參加的學(xué)員不斷詢問新一期開課時間,所以通過協(xié)調(diào),雙童商學(xué)院將第五期「薪酬績效訓(xùn)練營」開課時間定為:8月24日-26日。


雙童總經(jīng)理李二橋及管理團隊親自授課,真正做到掏家底交付!


對企業(yè)而言,尤其是不具備人才競爭力的中小微企業(yè),用平凡的人做好事情,是人力資源的最大釋放。要撬動平凡的人、激勵員工有效產(chǎn)出,最關(guān)鍵的管理動作就是制定合理的薪酬績效體系。

但是根據(jù)學(xué)員的反饋,我們發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)根本不會跟員工“談錢”,或毫無章法的加薪、或簡單粗暴的降薪,最終導(dǎo)致雙方“一談錢就傷感情”,用人成本不斷增加卻依然留不住人才!


薪酬體系搭建是很多中小企業(yè)頭疼的問題

每期很多企業(yè)管理團隊相聚雙童商學(xué)院課堂

《薪酬績效訓(xùn)練營》正是雙童商學(xué)院為賦能更多中小企業(yè)搭建公平合理的薪酬績效體系,量身定制的實用性課程。


很多企業(yè)攜團隊到雙童學(xué)習(xí)科學(xué)的薪酬設(shè)計體系設(shè)計方法


該課程是以“雙童”自身非常完善、成熟的薪酬績效結(jié)構(gòu)為依托師資團隊也非傳統(tǒng)意義上的學(xué)術(shù)派老師,而是由雙童的核心管理團隊組成。他們從實踐的角度出發(fā),把各自管理崗位上躬耕數(shù)十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗毫無保留地交付給學(xué)員。


師資團隊依次為:李二橋、毛斌、陳學(xué)森


在課程設(shè)置上也更重視實操性,3天2夜的課程,包含了理論知識講解、實操教學(xué)、生產(chǎn)現(xiàn)場課堂、案例剖析、方案練習(xí)和匯報等多種形式,旨在幫助參訓(xùn)學(xué)員設(shè)計出最適合本企業(yè)的薪酬績效方案


第五期·薪酬績效訓(xùn)練營

 8月24日-26日 

與更多創(chuàng)業(yè)者們一起找到與員工“共贏”方式


01|薪酬績效體系認知




通過了解,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)仍在使用“一口價”的模式給員工發(fā)工資,或者是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者喜好給員工制定工資,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)很容易出現(xiàn)管理失衡和經(jīng)營成本持續(xù)上漲等現(xiàn)象。

因此,李二橋老師將花費大量精力讓學(xué)員學(xué)會對薪酬和績效兩種不同形式做出正確認知。整個課程的交付,囊括了認知薪酬和績效、薪酬制定六步法、績效方案八步驟、銷售提成六方案等四大板塊。

 哪些是薪酬?哪些是績效?

大家也可以選一選~


在整個課程交付中,李二橋老師會將課程拆解為認知篇、薪酬篇、績效篇和實操篇等四大板塊,循序漸進,讓學(xué)員們從對薪酬和績效的認知到實操慢慢過渡。

除此之外,李二橋老師還會交付薪酬制定六步法外部環(huán)境調(diào)查、內(nèi)部自我診斷、崗位價值分析、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、方案實施、年度效果復(fù)盤等;以及績效方案八步驟、銷售提成六方案等實用性工具。


為了充分調(diào)動學(xué)員的積極性,在整個課程交付過程中,李二橋老師除了以“雙童”案例進行教學(xué),還會將時下熱點問題融入教學(xué),讓學(xué)員通過即時反饋學(xué)以致用。


往期學(xué)員們在課堂上積極發(fā)表觀點


02|薪酬績效設(shè)計實操




在學(xué)員們對薪酬績效有了明確的認知后,毛斌老師將花費一整天的時間教給大家制定合理的薪酬績效制度的方法。



他首先會通過對雙童生產(chǎn)、銷售崗位薪酬構(gòu)成的分解,讓學(xué)員明白績效考核在薪酬體系中的重要性。之后再通過一一拆解“雙童”在實際運行中針對不同層級員工績效考核方案的制定啟發(fā)學(xué)員對標到自己的企業(yè),參考借鑒。


以“雙童”實際案例進行教學(xué)


為了讓學(xué)員能夠?qū)W以致用,毛斌老師也將通過互動的方式,引導(dǎo)學(xué)員自主思考不同崗位需要考核的核心要素。并在最后給出企業(yè)常規(guī)崗位如運營崗、采購崗、研發(fā)崗、客服崗等崗位的KPI指標考核要素,從而讓學(xué)員可以按需制定合理的崗位薪酬設(shè)計方案。


往期毛斌老師課程交付現(xiàn)場


03|薪酬績效現(xiàn)場課堂




為了讓學(xué)員們更直觀地感受“雙童”的薪酬績效體系是如何操作、實踐的,“雙童”兩位生產(chǎn)副總經(jīng)理(毛斌老師也是兩位副總之一)將帶領(lǐng)大家走進一線生產(chǎn)車間觀摩學(xué)習(xí)“雙童”的績效過程管理

通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、提出疑問,及時解答的方式,不僅能讓學(xué)員對課程內(nèi)容印象更深刻,也有助于學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部實操環(huán)節(jié)舉一反三!



學(xué)員們在老師的帶領(lǐng)下,走進生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)


04|雙童薪酬體系實際案例剖析




最后一天的課程交付中,會由作為“雙童”品管部門的負責(zé)人陳學(xué)森老師為大家分享部門案例。

陳學(xué)森老師經(jīng)歷了“雙童”品管薪酬績效構(gòu)成的各個時期,所以他在課程中,以自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗通過考核分析、工資框架、梳理指標、各崗位指標、績效溝通、績效實施、績效評價、績效考核、客戶投訴績效考核等九個方面,事無巨細地向?qū)W員演示薪酬績效體系在實操環(huán)節(jié)遇到各種問題和解決方案。



為了讓學(xué)員能盡可能學(xué)到更多內(nèi)容,多解決一些其他方面的問題,“雙童”財務(wù)、人力資源等其他管理人員也會到課堂現(xiàn)場,與大家分享相關(guān)崗位的經(jīng)驗!


雙童財務(wù)和人力資源管理人員給學(xué)員們指導(dǎo)


05|薪酬績效&人力資源資料打包贈送




在課程交付完成之后,課研組踐行“掏家底”交付的原則,將“雙童”的薪酬績效體系和人力資源相關(guān)資料全部打包給到學(xué)員!




歡迎加入「薪酬績效訓(xùn)練營」,與“雙童”經(jīng)驗豐富的總經(jīng)理李二橋及管理團隊并肩作戰(zhàn),深入學(xué)習(xí)如何打造一套既公正又能激發(fā)員工熱情的薪酬與績效管理體系。

通過科學(xué)的薪酬績效體系,確保每位員工的付出都能得到應(yīng)有的回報,同時激發(fā)他們最大的潛能,促進個人與企業(yè)的共同成長!


第五期·薪酬績效訓(xùn)練營

  學(xué)員招募中! 

開課時間:8月24日-26日







 
 
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