近期，“雙童”樓仲平受北大國(guó)發(fā)院邀請(qǐng)，在跨文化領(lǐng)導(dǎo)力論壇做線上直播《從義烏的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的底層韌性》課程。這堂直播課上，樓仲平從中國(guó)造隱形冠軍的視角，帶領(lǐng)大家感受中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型，及其歷次轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)出來(lái)的底層韌性。
近期，“雙童”樓仲平受北大國(guó)發(fā)院邀請(qǐng)，在跨文化領(lǐng)導(dǎo)力論壇做線上直播《從義烏的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的底層韌性》課程。這堂直播課上，樓仲平從中國(guó)造隱形冠軍的視角，帶領(lǐng)大家感受中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型，及其歷次轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)出來(lái)的底層韌性。
課堂伊始，樓仲平首先簡(jiǎn)要地介紹了自己的教育背景，并講述作為典型的浙商企業(yè)，“雙童”早期是如何在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下成為產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)的。在這個(gè)過(guò)程中，“雙童”的發(fā)展及成就離不開(kāi)國(guó)際化轉(zhuǎn)型，也與義烏市場(chǎng)發(fā)展的一次次轉(zhuǎn)型密不可分。 “雙童”的成長(zhǎng)離不開(kāi)數(shù)字化
義烏一直被外界誤解，卻在這個(gè)過(guò)程中像“打不死的小強(qiáng)”，背后實(shí)質(zhì)原因就在于不斷轉(zhuǎn)型，就在于民營(yíng)企業(yè)的韌性。樓仲平用八個(gè)字總結(jié)浙商的品格和特質(zhì)：內(nèi)驅(qū)強(qiáng)大、自強(qiáng)不息。這一批浙江民營(yíng)企業(yè)家有著明顯的草根性和游牧性，更為重要的是，他們有強(qiáng)烈的自主性和內(nèi)驅(qū)性，能夠在生存困境中不斷突破。正如樓仲平自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及“雙童”在數(shù)字環(huán)境下的持續(xù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。
“雙童“30年來(lái)穿越一個(gè)個(gè)波動(dòng)周期 回憶起2011的組織“大換血”，樓仲平坦言這個(gè)過(guò)程其實(shí)可以更平和，但由于跨文化背景的沖突，產(chǎn)生了一些企業(yè)管理的“陣痛期”。然而，也正是因?yàn)榻?jīng)過(guò)了這樣強(qiáng)沖擊的認(rèn)知轉(zhuǎn)換，“雙童”之后“家文化”的實(shí)施就更為順暢。
“雙童”組織變革的也曾遭遇曲折
在這三十年間，“雙童”持續(xù)成長(zhǎng)的背后，來(lái)源于數(shù)字經(jīng)濟(jì)下對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的理解。樓仲平指出：烏卡時(shí)代（VUCA )，根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，唯有創(chuàng)新是穩(wěn)定的增長(zhǎng)引擎。實(shí)際上，大家對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知是有誤區(qū)的，創(chuàng)新不一定是發(fā)明，不一定和技術(shù)有關(guān)。創(chuàng)新就是在原有的事物上不斷改變，從而獲得全新的產(chǎn)品。 “雙童”堅(jiān)守創(chuàng)新，成就斐然
而感知到時(shí)代變化和產(chǎn)業(yè)變化，浙商在國(guó)際視野、世界觀、專業(yè)洞察力等方面的變革都做出適應(yīng)數(shù)字化的轉(zhuǎn)變。電商、微商、IP產(chǎn)業(yè)、數(shù)字技術(shù)、浙商半壁江山；光電、光伏、新能源等新產(chǎn)業(yè)通道也不缺浙商身影。
義烏產(chǎn)業(yè)升級(jí)步履不停 與此同時(shí)，面對(duì)數(shù)字化時(shí)代的沖擊，“雙童”也在嘗試跳出“系統(tǒng)之外”開(kāi)啟第二曲線——自主制創(chuàng)業(yè)裂變模式，通過(guò)變革組織關(guān)系，引導(dǎo)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)從而激活更大的發(fā)展空間，讓企業(yè)朝著共同富裕的目標(biāo)邁進(jìn)。這個(gè)過(guò)程中，“雙童”也取得了極為可觀的增長(zhǎng)：2021銷售增長(zhǎng)57.85%、2022銷售增長(zhǎng)31.27%，2021至2022年期間共計(jì)增長(zhǎng)107.2%！ “雙童”創(chuàng)業(yè)體項(xiàng)目進(jìn)化裂變
作為浙商的典型代表企業(yè)，“雙童”的發(fā)展之路映射出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的底層韌性。樓仲平最后引用李強(qiáng)總理的“四千精神”來(lái)作為結(jié)束語(yǔ)，鼓舞創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)主們?cè)谛聲r(shí)代的浪潮下激流勇進(jìn)，闖出一片新天地！
激流勇進(jìn)的義烏
精彩的課程之后，是楊壯教授與樓仲平信息量滿滿的對(duì)話環(huán)節(jié)。從浙商強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力的來(lái)源、聊到年輕創(chuàng)業(yè)者如何獲得內(nèi)驅(qū)力，再?gòu)臄?shù)字化如何讓企業(yè)提升效率聊到如何把握創(chuàng)新與專注之間的度。樓仲平還結(jié)合自身的經(jīng)歷，耐心地將直播間的精選問(wèn)題全部解答。短短半小時(shí)的交流互動(dòng)讓觀眾們意猶未盡。
