時代巨變下，員工的流動性變大有其必然性，無關職業(yè)道德和操守，是時代趨勢的必然，因為所有員工都有追求美好生活的權利。
現在年輕人在職業(yè)上有了更多選擇，生存壓力緩解，交通日益便利、經濟壓力更小下，把流動視為經歷、把跳槽視為機會，就需要用時代的思維去理解，在“同理心”引導下，員工才會轉變。理解企業(yè)與員工是契約關系和勞動關系，而非依附于企業(yè)的“歸屬關系”。
樓仲平認為，大談奉獻、犧牲，卻無視“權、責、利”的平衡，這已經突破了經濟原理中的底層邏輯——規(guī)則意識。所謂“忠誠”不是一輩子就在你公司里工作，而是契約范疇不違背公司，合約解除后不損害前公司。
企業(yè)的“強關系”和“弱關系”
在中國傳統(tǒng)文化中，“情”是最重要的，“理”和“法”則次之。雖然中國自古也倡導誠信和道德，但基本靠內心良善的意識喚醒、而非外在規(guī)則。現在很多企業(yè)把人情、情懷、感恩放到管理當中，然而這種人性中的“情懷”只能短期激發(fā)，如果長期靠情懷，一定會出現精神麻痹。
企業(yè)是一個運行當中的商業(yè)團體，應該用規(guī)則和契約來規(guī)范員工與企業(yè)的關系，強調感恩是用虛無縹緲的道德去“綁架”員工！通俗來說就是“畫餅”。
在樓仲平眼中員工與企業(yè)之間的“忠誠”關系，體現在企業(yè)內部的契約關系、勞動關系和協作關系上，而非依附的“歸屬關系”。所謂“忠誠”就是企業(yè)和員工之間的相互忠誠，而非要求員工單方面向企業(yè)效忠。
所以“忠誠”是組織內部彼此信任的基石，是組織授權和員工奉獻的彼此前提，是自我承擔的責任和擔當，更是凝聚彼此目標和利益的信念所在。
在“理性”思維的持續(xù)引導下，“雙童”在文化中倡導把員工看成是平等、完整的“人”，而非站在道德高地上居高臨下，處處體現尊重、公平和雙贏。我們理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞動力，對待員工少“畫餅”，少抒情，懂得換位思考，不去“道德綁架”員工，才能讓員工真正產生歸屬感。
樓仲平PPT分享
近些年，“雙童”通過愿景展現、目標設立、規(guī)則訂立和激勵兌現，幫助員工成長，以心換心，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的“忠誠”員工！如：“雙童”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核、內部創(chuàng)新提成等業(yè)務合作方式，以此激勵員工。
在2018年12月19日，在“雙童”第一期股權激勵啟動大會上，“雙童”首批12位核心員工正式簽約成為“雙童”的經營伙伴，以股份合伙、業(yè)務合伙等“合伙激勵”的方式讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶?，讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值創(chuàng)造的有效延伸！
“雙童”第一期股權激勵啟動大會合影留念
同時，雙童打破經營慣性，在商業(yè)模式創(chuàng)新下設立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”，推動公司由管理型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉變，充分調動員工的積極性，不拘一格發(fā)現人才，全力探索全新的商業(yè)模式，鼓勵有夢想，想創(chuàng)業(yè)的員工共同建立“創(chuàng)業(yè)體”自主經營，通過協同創(chuàng)造，實現企業(yè)與員工共同成長！
“雙童”成立創(chuàng)業(yè)共享平臺，鼓勵企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)
“雙童”現在已孵化出8個創(chuàng)業(yè)體及12個經營體，在這個過程中成功培育出一批成功實現內部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才，從管理者轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。未來“雙童”將更加堅定地推動企業(yè)從“管理型企業(yè)”向“平臺型企業(yè)”轉變。從而形成“公司搭建平臺、員工努力創(chuàng)造，企業(yè)和員工共同成長”的協同共生關系。
忠誠，是相對的，更是相互的，企業(yè)與員工之間不是單方面付出和感恩的關系，而是應該相互忠誠、將心比心。唯有如此，員工才能在“同理心”的引導下做出轉變，通過企業(yè)與員工的共同努力，共同成長，創(chuàng)造出更美好的未來！
