吸管妞導語
但其實，很多時候并不是企業(yè)不想要新生代員工，而是沒有及時轉變觀念，用合適的方法管理年輕人、留住年輕人！吸管妞給大家分享一下“雙童”的做法，或許從中你也能有所啟發(fā)！
“雙童”的年輕團隊
01
代際沖突是職場留人難的問題根源
如今，首批00后大學生畢業(yè)入職，但是他們和職場間的“恩怨”頻頻登上頭條新聞和熱搜，甚至有00后宣稱要整頓職場。00后和職場之間的摩擦乃至于沖突，給傳統(tǒng)的管理方式帶來了新的挑戰(zhàn)！
深究其原因大多都是因為思維方式和行為方式差異所產生的矛盾與對立。
每一代人都是環(huán)境的產物，數(shù)字化環(huán)境下認知迭代的速度加快，推動代際沖突加大。90后以前每一個代際是十年，90后之后是五年一個代際。一旦彼此間的認知差距較大，那就很難達成思想同頻，自然會有沖突。這些沖突正是“年輕人不好管”這種觀念產生的源頭。
然而，在如今的職場當中，不可避免的產生了80、90、00后幾代人齊聚的現(xiàn)象，這也為新老員工代際沖突提供了一個更為公開的交鋒場合。因“思維認知和習慣差異”所產生的博弈和沖突在職場中不斷升級，成了不少管理者需要面臨的一大挑戰(zhàn)。
職場代際沖突矛盾不斷深化
（來源于@樓仲平 分享的《用人觀》課程）
面對這一問題，“雙童”解決沖突的方式，也十分簡單粗暴，那就是用年輕人去管理年輕人，敢于授權給年輕人，運用新生代的力量突破巨變時代下企業(yè)發(fā)展的局限。
02
敢于用年輕人管理年輕人
新生代員工更了解新生代這是一件毋庸置疑的事情，新生代往往個性極強，在意工作開不開心，在意是否被公平對待，在意是否受到尊重。他們樂意接受新事物，是互聯(lián)網時代的原居民，希望實現(xiàn)自己的價值。
這個群體的需求是什么？寧可失業(yè)，也不愿意容忍自己的價值被忽略。他們非常崇尚參與，而不是自外而內的灌輸與命令。總之，他們要有成就感、尊重、個性、公平、發(fā)展、生活及存在感。
充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢:
年輕人精力充沛、思想開放、不會墨守成規(guī)、沒有思想路徑的依賴，易于沖破舊有觀念的束縛，與時代保持同步；
年輕人思想純粹，人際簡單，表達直接，在連接和溝通上效率更高，在管理認知上博弈更少；
年輕人處于高度自由、不受約束的奔放時期，能全身心地快速投入到一項重要工作中去，容易突破更大的困難。
當今時代年輕人是企業(yè)不可或缺的力量
（來源于@樓仲平 分享的《用人觀》課程）
