業內析優勢
規模品牌造就優勢
是的，義烏市場正成為全球最大的小商品超市：在今年義博會的開幕式上，緊鄰國際商貿城一期的二期市場將閃亮登場，這標志著此前無論商品種類、商位數量、日客流量都列世界第一的義烏小商品市場，將在經營面積這一單項上也超過目前世界最大的零售購物中心———美國明尼蘇達購物中心，領跑世界。
義烏市外經貿局局長華忠奎分析說：“義烏市場的規模優勢降低了采購和經營成本，不僅使義烏成了全國惟一擁有5000多常駐外商的縣級市，也使義博會成為‘永不落幕的展會’。 成本優勢不僅來自小商品生產經營的規模，而且來自‘品牌戰略’，這使義烏小商品在中高端市場也具備競爭力。”
單件小商品賺的大多只是蠅頭小利，但精明的義烏商人憑借“滾雪球效應”，使義烏小商品產業成了搖錢樹、聚寶盆。一根吸管只賺8厘錢，卻成就了世界第一大吸管企業———義烏雙童吸管公司。該公司用它的10年發展史，書寫了義烏小商品最經典的“滾雪球”樣本之一。“雙童”副總經理張國俊說，公司平均每天有１５００多萬根、8噸產品運往世界各地，世界上每年消耗的吸管中，每4根中就有一根叫“雙童”。
在義烏，靠小商品成為業內世界領跑者的遠不止“雙童”，浪莎襪業、芬莉襪業、夢娜襪業在義烏領銜全球最大的襪業產銷基地，三鼎織造打造著世界最大織帶基地，偉海拉鏈正要帶動義烏同行“拉遍全球”……
商戶談隱憂
炒攤威脅成本優勢
說起成本優勢，義烏工藝品制造商黃力平談了一點隱憂。他說：“義博會使義烏商品廣為人識，更暢銷于外，源頭采購優勢顯現。但隨著義烏小商品知名度的不斷提高，市場一時的炒攤風使一些商位租金猛漲。經營成本的不合理‘追漲’勢頭，對不少在義烏市場立足未穩、處于起步階段的廠商和經銷商是個打擊，對保持義烏市場的整體競爭優勢不利，對保持小商品的價位優勢也有消極影響。”
“對我們經營戶來說，國際商貿城租金的漲落，直接影響到經營成本。義烏市場的優勢就是價格低。攤位價格上漲，整個市場的商品價格就會跟著往上抬。市場對此不能不警惕。”一洪姓工藝品商戶說。
一位外貿公司的采購員說：“來義烏采購小商品就是沖著這里的商品種類齊全和價格低廉。小商品價格的提高，會導致利潤下降。據了解，義烏市場里阿拉伯人約占外商的四成，他們對價格最敏感。如果義烏商品的價格偏高了，那我們就會轉向別處采購。”
