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如果員工老把“忠誠”掛嘴上,那這家公司一定有問題!@樓仲平 內部分享《理性創業思維》!【雙童231期學習會分享】
時間:2018-6-21    來源:     閱讀2984次   

吸管妞導讀

    5月29日,“雙童”樓仲平在學習會中分享了《淺談“理性創業思維”》課程(上),闡述了在中國傳統文化影響下,中國人容易處在自己的思維遮蔽中,更容易“感性思維”!

    第二天,樓仲平在“雙童”第231期學習會上繼續開講,重點分享了《淺談“理性創業思維”》中的第三個章節《“重德文化”下容易忽視的規則和契約》,引導大家突破“道德”認知、回歸“理性”本源,從而選擇正確的思維以引領自己的行動,為創業、經營和管理更好地形成行動之道!

(點擊藍字:上半堂課程內容精彩回放)

你真的了解自己嗎?No!我們都處在自己封閉的思維遮蔽當中!@樓仲平內部分享《理性創業思維》!

 

1.中西方“知識倫理觀”的差異

 

    中國文化注重倫理而非知識,“德”與“知”相比“德”遠高于“知”,人倫道德,社稷關懷成為中國文化幾千年不變的特性。

    在中國這樣的大環境下,我們會用情理、良善去認知管理。中國傳統文化的根源是人治社會,倡導“熟人文化”,認為情最重要,理、法次之。中國自古極為倡導誠信和道德,但基本靠內心良善的意識喚醒、而非外在規則,從而導致“煽情式”管理大行其道:無視責、權、利平衡,大談無私奉獻、感恩付出、大善大愛,諸不知人性中“情感”只能短期激發,長期持續必然導致精神麻痹!


 

     而西方文明起源于古希臘沒有農耕基礎,形成了一種“生人文化”。西方倡導“契約文化”,強調規則、準則、法律、法制。“規則”的要求是至高無上的,一旦頒布絕不會輕易更改。西方文化認為“知識倫理觀”是理性認知的關鍵,認為有知識的人:才能認識自己、才能人格獨立、才能通向理性,才能辨別是非,才能做到自律,才能擁有自由、才能承擔責任。因此知識是任何道德的基礎。

    由此,形成了中國和西方在“知識倫理觀”下的思維差異!

 

2.突破“道德”認知、回歸“理性”本源


    接下來,樓仲平也以陳春花老師《激活組織》中任正非的案例分享了員工和企業之間應該是良性的契約關系。任正非認為:如果員工感恩,那一定是公司給的錢多了,員工值不了這個價。真正優秀的人即使對公司忠誠,也是出于契約精神,講究責、權、利平衡。員工與企業之間,本質上還是相互的“交換關系”。既然員工和企業是一種契約關系,員工付出勞動,企業給予報酬,強調感恩往往是本末倒置。實質是企業用虛無縹緲的道德去“綁架”員工。

    正是受到西方“理性思維”的影響和推動,“雙童”創立了一套組織關系哲學。弱化血緣關系,強化規則關系;弱化人情關系,強化契約關系;弱化個人關系,強化團隊關系;弱化社交關系,強化社會關系……從而突破“道德”認知、回歸“理性”本源!


    在“理性”思維的持續引導下,“雙童”在文化中倡導把員工看成是平等、完整的“人”,而非站在道德高地上居高臨下。在“雙童”的文化呈現、氛圍營造和溝通方式上,處處體現了“理性”思維,通過愿景展現、目標設立、規則訂立和激勵兌現,引導員工將“組織目標”轉化成“個人目標”,逐步實現“事物性引導”來改變團隊的價值觀。所以,管理不是管控、教條和賦予,而是激發和釋放每個人的善意,幫助員工成長、激發其創造,在共同追求中形成一致的價值和理念認同!

  

3.“理性思維”并非不講情理的冷血思維

    接下來,樓仲平進一步引導大家:“作為中國人,在認知‘理性思維’的前提下,我們并非要全盤接受西方的“純理性思維”,還是要結合中國人特有的‘感性思維’,通過‘人性關懷’的方式來處理與員工之間、經營和管理方面的人際關系。”

   所以,“理性經營”絕非是不講情理,更非冷血動物。“理性”關注的是“人性”所需,從而建構組織與個人、工作和生活、付出與收益、義務與權利之間的關系平衡。


    “雙童”創建規則的同時,從2004年開始投入資源,突破傳統思維的教條,建立以“人”和“家”為中心的人性化管理模式。如:倡導“家文化”,讓員工有“家”的歸屬感;讓所有員工住上三星級寢室,提升員工的生活品質;提供優質免費的餐飲服務,鼓勵員工的家屬也在餐廳就餐;組建專業的物業團隊,為員工提供全方面的后勤服務保障。通過這一系列貼心的安排和服務,讓員工全身心投入到工作當中,在工作之余不再忙于家務!同時,我們也鼓勵價值型員工把配偶、老人和小孩接到公司就住,最大程度上解決價值型員工的后顧之憂!

    綜合以上案例,我們可以發現“理性管理”恰恰理解了企業不是單純的“掙錢機器”,從而把企業當作一個“商業生態系統”來看待,從而洞察邏輯、理解因果、關注長遠、關懷人性。我們對員工的態度,就是員工對企業的態度,員工體會到組織的關懷才能安心穩定在企業長期就業。“理性”地“善待員工”實質是引導員工“善待企業”!


結語

    最后,樓仲平也引導大家在認知“理性思維”時并不表示需要全盤接受西方的“純理性思維”。用中國人的感性思維來解決在生活中、家庭中的人際關系,用西方“理性思維”的邏輯推理來解決企業經營過程中的方方面面,從而達到中西方兩種思想的融合!大體上保持“理性”(管理經營上),理性中帶點“感性”(人際關系上),偶爾來點“非理性”(創新求變上),用“儒家中庸”與“邏輯變革”融會貫通、為我所用!

    精彩的課程結束之后,大家也圍繞兩節課的內容進行了復盤互動,加深對課程內容的鞏固和理解。最后,吸管妞也要將此次PPT分享課件分享給大家,趕緊掃一掃下方吸管妞的微信二維碼領取吧!


 

 
 
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